La televisione europea sta vivendo una trasformazione profonda, e secondo l'analista internazionale Brian Wieser il progetto più avanzato in questo settore è rappresentato da MFE-MediaForEurope, il gruppo guidato da Pier Silvio Berlusconi. In un'analisi recente, Wieser sottolinea come la semplice aggregazione di operatori nazionali non sia più sufficiente per affrontare le sfide del mercato, ma sia necessario costruire una dimensione paneuropea capace di competere con i colossi digitali come Google, Meta, Amazon, Netflix e YouTube.
Il mercato televisivo tradizionale continua a registrare un calo degli ascolti lineari, mentre lo streaming e la frammentazione dell'offerta modificano gli equilibri del settore. Gli investimenti pubblicitari si spostano sempre più verso il digitale, spingendo i broadcaster a cercare nuove strategie. In questo contesto, Wieser osserva che molte operazioni di fusione e acquisizione tra gruppi europei e statunitensi — da Comcast e Paramount fino ai dossier che coinvolgono Sky, ITV e RTL — rappresentano principalmente risposte difensive, non sufficienti a cambiare il modello di business.
Secondo l'analista, il vero salto di qualità consiste nella creazione di operatori paneuropei in grado di condividere tecnologie, piattaforme streaming, dati e sistemi pubblicitari. Una dimensione sovranazionale che permetterebbe di offrire agli inserzionisti campagne coordinate e strumenti comuni, aumentando la competitività dell'intero comparto televisivo europeo. In questa prospettiva, MFE-MediaForEurope emerge come il caso oggi più evoluto di consolidamento transnazionale.
MFE è presente in Italia, Spagna e Germania attraverso la partecipazione in ProSiebenSat.1, oltre ad avere attività in Portogallo. L'obiettivo del gruppo non è semplicemente ampliare il numero di emittenti controllate, ma costruire un'unica piattaforma europea del video premium capace di integrare dati, tecnologie e strumenti commerciali. Questa strategia è destinata ad aumentare l'attrattività verso gli investitori pubblicitari e a creare economie di scala difficilmente raggiungibili dai singoli operatori nazionali.
Per Wieser, il tema centrale non è stabilire se la televisione sopravvivrà, ma come riuscirà a evolversi. I contenuti professionali, lo sport, l'informazione e il grande intrattenimento continuano a rappresentare asset di enorme valore. La sfida consiste nel trasferire questi punti di forza dentro un ecosistema digitale capace di confrontarsi con i giganti della tecnologia. Solo attraverso piattaforme comuni, sistemi pubblicitari avanzati e una maggiore integrazione europea, conclude l'analista, il broadcasting tradizionale potrà continuare a giocare un ruolo centrale nell'industria dei media.
Il progetto di MFE si inserisce in un quadro più ampio di trasformazione del settore televisivo europeo, dove la competizione non si gioca più soltanto sugli ascolti o sulla raccolta pubblicitaria, ma sulla capacità di costruire gruppi in grado di competere su scala globale. L'analisi di Wieser arriva in un momento in cui molti broadcaster stanno cercando di ridefinire il proprio ruolo, tra pressioni economiche e opportunità offerte dalle nuove tecnologie.
La strategia di MFE punta a sfruttare le sinergie tra i diversi mercati in cui opera, creando un modello integrato che possa attrarre investimenti pubblicitari transnazionali. Questo approccio, secondo Wieser, rappresenta una delle vie più concrete per garantire la sostenibilità del broadcasting europeo nel lungo termine, in un panorama dominato dalle piattaforme digitali globali.
